三只松鼠，制造型自有品牌多业态零售商！

瀛洲黑蝴蝶

　　近些年，三只松鼠的发展速度是非常快速的，从一个小小的坚果零食品牌已经慢慢演变成为了全品类零食品牌，可以满足消费者多种选择需求。
　　近期，零食市场变化多端，各大品牌都开始拓展新的营销之路。作为领军企业三只松鼠，章燎原在朋友圈发出了让生意有生命的由衷感慨，体现出企业的长期价值追求和国货崛起使命担当。
　　

　　如何保持高速增长，极度考验一家企业的核心竞争力，各大品牌的做法也是存在很大差异的。
　　三只松鼠显然将自己置身于行业变革者的角色中，更加注重内功修为。作为数字化供应链平台企业，公司率先启动全球创新的联盟工厂和门店供应链一体化体系的探索，通过规范化、集约化运作，改善产品品质，提升生产效率，压低经营成本，向管理要效益。
　　如何充分利用好互联网、物联网、大数据、云计算、线上线下新模式、营销新理念，需要做好三产、二产、一产的有效链接和整体布局，将有助于企业从快速发展向高质量可持续发展阶段的过渡。
　　为此，三只松鼠确立制造型自有品牌多业态零售商的商业模式，以数字化为工具，布局全产业链，创造更多消费场景，提出了十年冲千亿的长期目标。这是一条非常难走的路，但是新赛道意味着更多的可能性。
　　回想起2019年的双11，三只松鼠全渠道销售定额在10.49亿元，击败众多国际巨头，三只松鼠刷新了自身创造的中国食品行业交易记录。
　　次日凌晨0时30分许，三只松鼠创始人章燎原登上观战台发表即兴演讲，在演讲结尾的时候高调喊出让中国人更爱吃中国货，让中国零食走向世界的宣言，引发现场百名员工及供应商代表欢呼喝彩，也有媒体解读为其未来大举进军海外市场的信号。
　　声音甚至传到了地球的一端，继《华尔街日报》报道三只松鼠成为美国公司遭遇的竞争对手”之后，福布斯杂志、路透社、彭博社等国际传媒纷纷报道三只松鼠，将称作中国品牌崛起的代表，背后彰显民族自信和中国民营经济的底气和活力。
　　必须参与国际竞争，通在一个赛道之上，奔跑的巨人带动了整体的旋风大，跟风者众，也会摊薄利润。巨人要利用自身的优势，带领整体行业参与者跑通一个新的模式，三只松鼠，未来可期!