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身上有白癜风怎么办
业务部门的同仁一直反应，我们的价格比竞争者高出许多，所以接连几个大案子都输掉了；百货部门的人无奈地表示，我们产品的款式类别太少，所以很多客户都不满意；行销部门不满的说，我们的广告量比别人少，在市场上当然就没有知名度；研发单位也抱怨着，别家公司不论是经费、授权，还是专业技术的引进，都比我们更丰富，我们当然无法发展出具竞争力的新产品；甚至员工也纷纷表态，公司又没有分红配股的福利制度，所以很多人都纷纷在考虑要换工作。
很多经营者或是主管在面对上述问题时，通常会有两种极端的反应，一种是拿出早已准备好的制式台词，向员工进行精神喊话，告诉员工不必为了一时的挫折而感到沮丧；另一种则是立刻采取不当的因应措施，价格太高就降价，广告太少就加广告，经费不足就提高预算。这两种不同的反应，看来都是合情合理，不论是采用何种决定，至少能稍减部属们不悦的心态，让员工能与公司再度建立经营共识，因为一位能立即采取改善方案、安定人心的上司，至少也还不错。
虽已稍抚民心，但所做的决定是否有实用价值，应藉此再深入去讨论或是关心。
但是，我们要问的是，上列所反应的现象，真的是经营上的关键问题吗？在新生意经的领域里，我们一直希望找出做对事情的方法，找出做对事情的人，而不只是找出某些反应而已。
很多变革往往就是在这种要求下而快速解决地，而且几乎都立刻得到大多数人的赞许，而改变带来的疑虑，就陆续在执行过程中，反而成为烫手山芋般的新难题。
例如：为什么一定要增加广告量？而不是改善行销人员的企画能力；为什么只是要求分红入股？而不是问我们如何提高绩效；为什么不是建立自我品牌的定位与客户群？而是不断的改变自己的产品特色，追逐一个不定成功的新产品企画？
业界有一个现象：只专注于自己失去什么的人，就容易忽略掉自己原来重视的是什么？因此，在团队或是领导者本人的价值感下降时，因此产生的想法与行动都可能具有矛盾性，不论成功与否，最终的结果之一就是根基的动摇。
曾经获得奥运百米赛跑冠军的班强生曾说：「很多人告诉我，人生就像是场马拉松比赛，只有坚持到终点的人，才是胜利者。在我看来，人生更像是一场百米赛跑，辛苦的练习四年，就只是为了在竞技场上，全力以赴的跑出最快的成绩，这其间的差距只有百分之一秒，所以，我会随时准备，然后以自己最善长治疗白癜风有效方法的技能，在一瞬间创造永恒。」
想要在运动场上成为赢家，并不是每一样比赛都参加，而是选一样自己最擅长的项目，全力以赴在瞬间创造永恒。我们在生意的战场上，不也是要秉持着这种随时备战的心态吗？
如果我们不想看到企业生存受到威胁、陷入瓶颈，而是想要增进自我营业成白癜风康复就，就不应只看到失去的部份，而在后面紧紧追赶，疲于应付；而是应采正面的态度，看待自己原先订下的目标和发挥自我专长，在自己的根基上找出路，在自己已拥有的世界中，发现新的机会与契机。如此一来，人心大振，企图心增高，所分析的方法自然可以趋吉避凶，所决定的方案自然有成功的基础，这是不是值得我们在西安治白癜风最好的医院面对生意不好或经营困难时，又再次展现活力无穷的最佳时刻呢？
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发表于 2019-2-11 01:40:47
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